資源意識
武漢園林公司介紹到園林綠化是一種獨特的國土資源，對資源的保護有主動和被動之分。被動保護是無所作為，一切“不”字當頭，表面是“保自然、保生態、保原貌”，實際是對資源的變相掠奪和壓榨。這樣的保是保不住的。對自然資源，尤其是對城市園林綠化的保護應長期地存在于養護管理的撫育之中，舍此，別無它途。
災害意識
武漢園林公司介紹到綠化過程中會遇到許多干擾和侵蝕，有人為的，有自然的，有來自氣候突變的，也有來自有害生物的等。養護管理其實就是為保護園林從“植物”到“綠地”，進而到“綠化”的一個全方位長時期的防災、減災、抗災、救災的過程。養護管理既要經常保持高度警覺和敏感，又要時刻細致觀察和監控，以精細化的養管措施把災害拒于綠地之外或把損失降到低。在園林綠化諸多業態中，堪當此重任者，非養護管理莫屬。
園林綠化養護管理的實質可以概括為“尊老愛幼”。植物有幼、青、中、老之分。無論是對古樹名木的保護，還是對幼齡樹、中齡樹的撫育，都是養護管理的份內之責。此外，從“遺產”留傳的角度，誰去接過前輩傳來的名木？誰又能為后輩留下“新”的古樹？這種的“傳承”功能，非精細化、規范化養護管理難以擔當。
產品意識
武漢園林公司介紹到園林綠化是一件很特殊的公共產品，而養護管理形式上是對產品的管理，本質上是對產品的檢驗和維護。沒有產品意識，養護管理難有作為。不論是用技術性的標準評比綠地等級，還是用政策性的規定判斷綠化優劣，園林的主打產品———綠化，終都要靠養護管理來兌現。沒有養護管理，園林綠化難有高水平。
維權意識
園林植物的生存權主要依靠養護管理來實現。賦權于養護管理，就是確保各類綠地的各種植物健康生存。如果沒有養護管理的“話語權”，哪來園林植物的“生存權”？園林植物的生長勢，不僅要靠技術來保障，靠廣大群眾的愛心來維護，更要靠政策權力來支撐。養護管理為對社會負責，為求自身發展與提升，需要“維權”，“維”綠地和植物生存之權。
創新意識
武漢園林公司告訴大家養護管理需要創新，其內涵可以概括為“一二三四”。即謀一個目標、兩種機制、三個層面、四個著力點。一個目標即提高養護管理的生產力；兩種機制即政府主導機制、市場進入機制；三個層面即決策層面、管理層面和生產層面；四個著力點即理念創新、技術創新、技能創新和標準創新。而創新之路的當務之急在于三方面，第一離不開政策的引導、鼓勵和支持；第二離不開經費的支撐和維持；第三更離不開人才的主觀能動性。不僅要從理念上為養護管理“正名定位”，更要身體力行，為養護管理“輸血造血”增勢，終讓養護管理的名分、地位、實力與其在園林綠化業態中擔當的重任相匹配。
核心價值意識
武漢園林公司介紹到在國家大力倡導資源節約型社會建設的大背景下，園林綠化實踐“資源節約型”之路面廣路多，但其核心價值是以質高量多的園林綠地創造出生態、景觀、文化、經濟、社會俱佳的綜合效益，為廣大人民群眾提供“宜居宜業”和諧友好的生存環境。實現這一核心價值的基礎是綠樹長存、永續利用，而關鍵點就在于有始有終、科學合理的養護管理。養護管理好，這一核心價值自然“增值”，反之則必然“貶值”。所以，盡一切可能促其“增值”，是大的資源節約。而“增值”有效的手段莫過于科學的養護管理。
武漢園林公司告訴大家園林綠化養護管理一直隨著整個園林綠化事業的發展而發展，但它與園林綠化所擔當的城市生態建設重任還難以匹配和適應。因此，養護管理的發展任重而道遠。